Toma de decisiones gerenciales. Protocolo

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Este instrumento funciona como un copiloto para la deliberación gerencial. No pretende sustituir el juicio de quien decide, sino acompañarlo en los puntos críticos de una decisión compleja, haciendo visibles aquellas cuestiones que podrían pasar inadvertidas. El instrumento está estructurado como un conjunto de “momentos” que deben ser agotados (superados) como parte de un proceso analítico con fuerza razonable para comprometer la capacidad de los agentes que participan en el acto de decidir.

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