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El cooperativismo dominicano de cara al 2030
Una provocación intensa sobre los desafíos predominantes que enfrenta el cooperativismo dominicano de cara a la década 30-40, una década que, además de un periodo histórico, constituye un marco para el análisis de la realidad. Las cooperativas a las que mejor les irá en esa década que se avecina, son aquellas que estén preparadas para hacerle frente.
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Sistema Integrado de Aprendizaje para el Mejoramiento Continuo
Este recurso proporciona una herramienta que permite enfocar, orientar y direccionar la incorporación de aprendizajes críticos en las personas, en los equipos y en la organización, como factor subyacente al mejoramiento continuo y a la consolidación de los atributos que la organización necesita para sostener su promesa de valor.
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Toma de decisiones gerenciales. Protocolo
Este instrumento funciona como un copiloto para la deliberación gerencial. No pretende sustituir el juicio de quien decide, sino acompañarlo en los puntos críticos de una decisión compleja, haciendo visibles aquellas cuestiones que podrían pasar inadvertidas. El instrumento está estructurado como un conjunto de “momentos” que deben ser agotados (superados) como parte de un proceso analítico con fuerza razonable para comprometer la capacidad de los agentes que participan en el acto de decidir.
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Toma de decisiones gerenciales. Reflexiones
El material ha sido diseñado para que, en unos 45-60 minutos de lectura envolvente, el lector sea capaz de posicionarse en su espacio de articulación de decisiones, como un profesional habilitado para «enfocar, orientar y direccionar» racionalmente, las decisiones que realmente importan en su dinámica laboral.
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Índice de Cultura de Pensamiento Estratégico
El Índice de Cultura de Pensamiento Estratégico (ICPE) permite diagnosticar en qué medida las personas y los esfuerzos organizacionales están enfocados y orientados en la anticipación del horizonte de posibilidad de una organización (diálogo con el futuro). Se recomienda que este instrumento sea aplicado conjuntamente con el ICRA que diagnostica la calidad con la que una organización responde a los desafíos del presente.
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Sistema de Planificación, Monitoreo y Rendición de Cuentas
La planificación ya no es lo que era (lista de actividades para hacer). Ahora debe ser concebida como un instrumento para modelar el cambio de la organización hacia niveles mayores de madurez. En ese sentido, la mayor preocupación no debe ser cuánto se ha cumplido el plan, sino qué tanto hemos mejorado con su implementación. Este sistema busca integrar los elementos que se mueven desde la propuesta estratégica hasta la incorporación de lecciones aprendidas en la vida institucional, de tal modo que podamos dar cuentas de que: hoy somos mejores que ayer, y mañana seremos mejores que hoy.
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PDF / Documento
Guía de Planificación Operativa versión 2027
El objetivo de esta guía consiste en crear una secuencia del tipo “paso a paso” que facilite a los gestores de planes operativos diseñar un documento de plan anual-2027, cumpliendo los criterios de calidad necesarios y suficientes para su aprobación y posterior ejecución y monitoreo.
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Índice de Cultura de Respuesta Ágil (ICRA-2026)
El principio 90-90 sostiene que "Más del 90% del personal que trabaja en una empresa dedica más del 90% de su tiempo, energía y recursos a responder demandas y requerimientos provenientes del entorno interno y externo". Se infiere, entonces, que prácticamente la totalidad de lo que se hace en una organización consiste en RESPONDER. A eso se agrega que hoy, ser rápido es mejor que ser grande. ¿Cuál es la situación de tu organización en la buena práctica del "responder con agilidad y calidad? Esta herramienta ha sido diseñada para decírtelo.
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