El gerente que sabe preguntar
La capacidad de formular “grandes preguntas” con fines retóricos, reflexivos o prácticos, constituye una capacidad gerencial superimportante, con la que toda gran empresa quisiera contar.
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La arquitectura del descalabro: el desierto y la tormenta de arena en la organización
Las condiciones de posibilidad de una tormenta de arena vienen dadas, única y exclusivamente, por las propias condiciones del desierto.
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¿De qué hablamos cuando hablamos de criterio?
En plena era de la información, el conocimiento deja de ser la principal ventaja competitiva. El nuevo diferencial para líderes, gerentes y profesionales es el criterio.
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Pragmatismo gerencial: decidir, justificar y asumir consecuencias en la organización
Introducción a una epistemología organizacional que invita a asumir responsabilidad por lo que creemos, decimos y hacemos en una organización.
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La falacia del presente apocalíptico
La pésima idea de que este es el peor momento del mundo empresarial y por qué debe ser desarticulada
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Un filósofo en el equipo de trabajo
Las empresas reconocen que contar con un filósofo agrega valor a la organización
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Cultura-Estructura-Estrategia
El diálogo problemático que nadie gana
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El mito de la innovación disruptiva. Lo que nadie te dice
Qué dijo realmente Christensen y en qué lo convirtieron: por qué «innovar o morir» es un eslogan, no una estrategia.
