Dialogar con el futuro:
El juego de la prospectiva estratégica y las construcciones que hacemos en nombre del futuro
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Hacia una filosofía de la innovación para la década 30–40:
Lo que está por decirse y por qué importa disponer de una concepción filosófica de la innovación que sea responsable y prosocial
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Del dato a la decisión pasando por el criterio
¿Por qué los indicadores no dicen lo que debe hacer una empresa?
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Realismo capitalista y racionalidad empresarial actual
Transparentando premisas y posiciones éticas desde una perspectiva comprometida con la vida.
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La Falacia del Costo Hundido… y la posibilidad de que no sea como lo dicen
Sobre el costo hundido y la fragilidad de las certezas gerenciales
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Cuando la norma no alcanza
El caso del rescate de Anita Álvarez o la demostración de que actuar con criterios es mejor que obedecer normas
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Entre lo realizado y lo logrado
Una diferencia fundamental que, de no tomarse en consideración, te llevarás a hacer muchas cosas para lograr casi nada
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El gerente que sabe preguntar
La capacidad de formular “grandes preguntas” con fines retóricos, reflexivos o prácticos, constituye una capacidad gerencial superimportante, con la que toda gran empresa quisiera contar.
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La empresa después de la naturaleza
¿Qué puede aprender la gerencia de Bruno Latour sobre sostenibilidad, riesgo y toma de decisiones?
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La arquitectura del poder organizacional
De la jaula burocrática a la cooperación voluntaria: un microensayo de alta dirección sobre la autoridad y la eficiencia corporativa
