Entre lo realizado y lo logrado
Una diferencia fundamental que, de no tomarse en consideración, te llevarás a hacer muchas cosas para lograr casi nada
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El gerente que sabe preguntar
La capacidad de formular “grandes preguntas” con fines retóricos, reflexivos o prácticos, constituye una capacidad gerencial superimportante, con la que toda gran empresa quisiera contar.
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La empresa después de la naturaleza
¿Qué puede aprender la gerencia de Bruno Latour sobre sostenibilidad, riesgo y toma de decisiones?
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La arquitectura del poder organizacional
De la jaula burocrática a la cooperación voluntaria: un microensayo de alta dirección sobre la autoridad y la eficiencia corporativa
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Carta de provocación (y de reflexión) para cooperativistas
Si cooperar es mejor que competir, ¿por qué algunos cooperativistas, aun asumiendo ese compromiso, lo defienden como si no estuvieran muy seguros de que sea cierto?
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La arquitectura del descalabro: el desierto y la tormenta de arena en la organización
Las condiciones de posibilidad de una tormenta de arena vienen dadas, única y exclusivamente, por las propias condiciones del desierto.
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Empresario uno, empresarializado otro
El abismo entre quien ejerce la función de empresario y quien padece la condición de ser «empresarializado»
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¿De qué hablamos cuando hablamos de criterio?
En plena era de la información, el conocimiento deja de ser la principal ventaja competitiva. El nuevo diferencial para líderes, gerentes y profesionales es el criterio.
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Pragmatismo gerencial: decidir, justificar y asumir consecuencias en la organización
Introducción a una epistemología organizacional que invita a asumir responsabilidad por lo que creemos, decimos y hacemos en una organización.
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Redefiniendo el rol del psicólogo organizacional
La Psicología Organizacional tiene que elegir entre ser crítica o no serlo, pero si decide lo segundo, dejará de ser psicología
