Carta de provocación (y de reflexión) para cooperativistas
Si cooperar es mejor que competir, ¿por qué algunos cooperativistas, aun asumiendo ese compromiso, lo defienden como si no estuvieran muy seguros de que sea cierto?
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La arquitectura del descalabro: el desierto y la tormenta de arena en la organización
Las condiciones de posibilidad de una tormenta de arena vienen dadas, única y exclusivamente, por las propias condiciones del desierto.
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Empresario uno, empresarializado otro
El abismo entre quien ejerce la función de empresario y quien padece la condición de ser «empresarializado»
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¿De qué hablamos cuando hablamos de criterio?
En plena era de la información, el conocimiento deja de ser la principal ventaja competitiva. El nuevo diferencial para líderes, gerentes y profesionales es el criterio.
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Pragmatismo gerencial: decidir, justificar y asumir consecuencias en la organización
Introducción a una epistemología organizacional que invita a asumir responsabilidad por lo que creemos, decimos y hacemos en una organización.
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Redefiniendo el rol del psicólogo organizacional
La Psicología Organizacional tiene que elegir entre ser crítica o no serlo, pero si decide lo segundo, dejará de ser psicología
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La falacia del presente apocalíptico
La pésima idea de que este es el peor momento del mundo empresarial y por qué debe ser desarticulada
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Conceptos de frontera
¿Y si los términos que usamos diariamente dicen otra cosa distinta de lo que creemos que dicen?
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Un filósofo en el equipo de trabajo
Las empresas reconocen que contar con un filósofo agrega valor a la organización
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¿Qué es un redigrama, y por qué debería sustituir al organigrama?
El organigrama es un constructo obsoleto que nos gusta seguir usando
