La falacia del presente apocalíptico
La pésima idea de que este es el peor momento del mundo empresarial y por qué debe ser desarticulada
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Conceptos de frontera
¿Y si los términos que usamos diariamente dicen otra cosa distinta de lo que creemos que dicen?
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Un filósofo en el equipo de trabajo
Las empresas reconocen que contar con un filósofo agrega valor a la organización
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¿Qué es un redigrama, y por qué debería sustituir al organigrama?
El organigrama es un constructo obsoleto que nos gusta seguir usando
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El falso dilema entre tecnología y formación
Andrea: un caso para observar
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Liderazgo de servicio
Tres roles significativos en 2026
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Cultura-Estructura-Estrategia
El diálogo problemático que nadie gana
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La tiranía de las disyuntivas
La trampa de elegir entre dos alternativas como si fueran las únicas posibles.
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El mito de la innovación disruptiva. Lo que nadie te dice
Qué dijo realmente Christensen y en qué lo convirtieron: por qué «innovar o morir» es un eslogan, no una estrategia.
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La experiencia del cliente: nuevos hallazgos
Nuevos hallazgos obligan a replantear las discusiones sobre la experiencia del cliente. Las cosas ya no son como creíamos que eran. Hoy, la gente no solo está buscando un producto o un servicio, sino una marca con la cual se identifican.
