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Marco estratégico
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El gerente que sabe preguntar
La capacidad de formular “grandes preguntas” con fines retóricos, reflexivos o prácticos, constituye una capacidad gerencial…
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Las condiciones de posibilidad de una tormenta de arena vienen dadas, única y exclusivamente, por las…
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¿De qué hablamos cuando hablamos de criterio?
En plena era de la información, el conocimiento deja de ser la principal ventaja competitiva. El…
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Pragmatismo gerencial: decidir, justificar y asumir consecuencias en la organización
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La falacia del presente apocalíptico
La pésima idea de que este es el peor momento del mundo empresarial y por qué…
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Un filósofo en el equipo de trabajo
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Marco Operacional
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Entre lo realizado y lo logrado
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La arquitectura del poder organizacional
De la jaula burocrática a la cooperación voluntaria: un microensayo de alta dirección sobre la autoridad…
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Redefiniendo el rol del psicólogo organizacional
La Psicología Organizacional tiene que elegir entre ser crítica o no serlo, pero si decide lo…
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La tiranía de las disyuntivas
La trampa de elegir entre dos alternativas como si fueran las únicas posibles.
Conceptos de Frontera
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Empresario uno, empresarializado otro
El abismo entre quien ejerce la función de empresario y quien padece la condición de ser…
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Conceptos de frontera
¿Y si los términos que usamos diariamente dicen otra cosa distinta de lo que creemos que…
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¿Qué es un redigrama, y por qué debería sustituir al organigrama?
El organigrama es un constructo obsoleto que nos gusta seguir usando
Marco deontológico
Público
La empresa después de la naturaleza
¿Qué puede aprender la gerencia de Bruno Latour sobre sostenibilidad, riesgo y toma de decisiones?
Público
Carta de provocación (y de reflexión) para cooperativistas
Si cooperar es mejor que competir, ¿por qué algunos cooperativistas, aun asumiendo ese compromiso, lo defienden…